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1、公司为一般纳税企业没有优惠政策而想减低税率的。
2、对外销售商品或提供技术服务而本公司暂未领正式发票的
3、外出采购或公干而服务商没有提供可以报销的发票。
4、公司帐目进项与出项差额过大,需补充差额需要发票的。
5、公司在做帐或进销存方面如需用到的。
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联系人:刘经理 联系电话:【Q Q:1279997648}{139-5826-1649】
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┈━═┈━═┈━═┈━═┈━═☆、以下新闻和【重庆代开发票|重庆开发票|重庆发票】无关┈━═┈━═┈━═┈━═┈━═☆调试模式:《专访李彦宏:百度是搜刮和电商团结的企业》
从许多方面来看,百度同样经验了谷歌此刻面对的保留危急:中国的大量公众开始打仗互联网,而首要的触网方法则酿成了智妙手机,而与传统的PC互联网差异的是,通过手机,他们绕过了中国最大的搜刮引擎百度,可以直接行使各类百般的应用打仗收集。
对此,百度CEO李彦宏想到了应对的要领,他将百度的营业逐渐由线上向线下延长,将百度从头定位成毗连中国互联网与实际贸易天下的桥梁。百度收录了一些应用的内容,行使户可以从百度搜刮到应用内的内容,同时与另一些零售、处事类的应用告竣相助,从影戏院到推拿店,这些应用的商品和处事可谓一应俱全。
客岁12月份,百度更是迈出了迄今为止最大的一步——投资Uber,押注这家国际打车处事巨头在中国的营业扩张。
在中国,百度并不是独一选择走这条阶梯的企业,阿里巴巴和腾讯也都在移动商务方面打造了庞大的生态圈,两者都是Uber在中国最大的竞争敌手滴滴快的的背后投资者。对付百度而言,往线下成长,也意味着对运营资源的需求大量增进,百度的员工总数敏捷增添到了45000,也就是说,尽量收入程度不到谷歌的五分之一(2015年百度第一季度的业务总收入约莫为22.6亿美元),员工数却只比谷歌少了12000。
在本周五的DCM Ventures大会上,李彦宏接管了Re/code的专访,采访内容涵盖了从百度对付“哀求应答式”经济(On-demand economy)的远景的观点、百度与Uber的相助相关及其整体的投资计谋等。李彦宏否定了媒体称百度已经放弃竞投诺基亚Here舆图营业的报道,称百度对此如故是有乐趣的,并且,百度的在美国的投资胃口还没有获得满意。
百度首创人李彦宏
以下为该专访首要内容:
问:你们是从什么时辰认定O2O将是百度的增添来历?为什么这么以为?
答:2012年底的时辰,我们意识到了天下范畴内的移动化成长的趋势,我其时的第一回响是,我们应该从一家PC互联网搜刮引擎转酿成一家移动搜刮引擎。我们也乐成了,两年后,百度的移动搜刮流量已经高出了PC搜刮流量,移动搜刮的收入占比也高出了二分之一。
可是在这个进程中我们也发明,许多公司开始打造本身的应用——而且不应承搜刮引擎去收录他们的内容,并且,他们的应用和处事对斲丧者来说体验也是很好的。我其时想,假如移动期间用户绕过搜刮引擎将时刻花在其他处所的话,我们就有贫困了。假如他们不必要搜刮引擎而是直接去行使这些应用,那搜刮引擎对付他们来说就只剩下查询信息的成果了。
我们必要将用户与处事毗连起来,移动购物、移动票务等等高频行使的处事。
问:O2O的伸张成长时中国独占的征象吗?你认为为什么美国的公司好比谷歌还没有在这个规模大力大举成长?
答:每一个经济体都有其奇异的DNA,谷歌的人在焦点搜刮方面很是优越。假如想要在O2O规模取得乐成的话,公司必要很是强盛的运营手段和履历,必要很是强盛的贩卖团队,必要和那些小商户面扑面洽商,还必要打点好人为程度只有谷歌异常之一的工程师团队,这些都必要很是强盛的刻意。
特拉维斯(指Uber CEO Travis Kalanick)是一个运营手段很是强的打点者,Uber是一家典范的O2O处事公司,对付那些硅谷的传统科技公司来说,O2O处事和运营是一项挑衅。
中国的市场经济存在时刻只有30年,严酷来说线下的贸易并不长短常强盛。当互联网呈现后,大量的技能和人才都涌向了互联网规模,然后各人意识到将互联网与一些垂直规模团结起来存在着很是大的机遇,根基上任何一个与互联网团结的规模此刻都更有服从。
零售就长短常好的例子,在中国,电子商务的渗出率和美国根基同等,可是美国的增添率约莫只有15%,而中国约莫有50%,也许是由于线下零售商其实是不善于他们的事变。
问:你认为O2O在美国会有什么样的成长?
答:我认为最终的话应该看起来都差不多,由于O2O为经济成长孝顺了真正的代价。当我们抉择开始做影戏票营业的时辰,我们成长影戏票坐席的均匀上座率只有15%,也就是说,天天都有大量资源被挥霍。通过O2O我们很快可以填满那些空着的坐席,我们可以将影厅上座率晋升到50%、80%。对付餐厅营业来说也是云云,我们可以将他们的上座率晋升到90%、120%。
通过我们吸引斲丧者到百度应用和处事的手段,我们可以讲经济酿成更有服从得多。
问:你们的线下客户中有几多早年就是百度的付费告白主?照旧说他们都是新的客户?
答:应该99%都是新的客户,他们都是当地的商户。固然他们的营业在当地,但搜刮营业室不分区域的,这些小商户没有强盛的网站去做告白,我们为他们宣传处事的时辰,都是百度本身去做,我们的人去对他们的菜品、商品照相,然后放到我们的网站上。
问:这听起来必要很是庞大的团队和物流投资。
答:最终,我们将会从中赚钱,此刻的话,我们是赔钱在做的,全部做O2O的各人都是烧钱在做,但这和昔时电子商务刚鼓起来的时辰是一样的,不是吗?十年前,亚马逊、阿里巴巴都在赔钱。
问:你此刻认为百度更像是个搜刮企颐魅照旧电子商务企业?
答:这两者着实很难区分。搜刮是商务的帮助器材,可是在移动期间,我们必需打造一个闭环的生态体系,而不是仅仅完成用户的搜刮哀求。此刻的话,可以说我们是搜刮和电商团结的企业。
问:但那样的话,假如你认为美国也会是同样的成长轨迹,意味着谷歌将必要往O2O规模大力大举成长,不然就会有此外企业崛起,代替谷歌的位置。
答:此刻看起来很也许是此外企业崛起,由于O2O的成长必要很是“重型”的运营。
问:你们怎样办理处事质量的题目?“哀求应答式”(On-demand)企业根基都是平台型企业,但他们必要担保平台上供给商的处事质量。
答:此刻我们并不是已经毗连了很是多的处事,对付一些处事好比餐饮,我们本身去运营的,一样平常来说,用户已经去过那家餐厅,行使百度的处事是为了更好的用户体验,可能有折扣。
我们还和一些其他的公司举办了相助,好比Uber,他们的处事很是有诺言,以是我们知道用户可以或许获得有质量的处事。
问:你们在中国正在研发自动驾驶汽车,Uber也在做这件工作,那么你们有没有和Uber在这方面商榷相助?
答:我们还没有接头过。可是,这是一项恒久的事变,此刻来谈也许尚有点早。
问:有没有思量过将Uber的车队和司机插手到百度的运营和物流团队?
答:未来是有也许的,可是此刻的话,这两项处事的不同太大,Uber中国根基上都是乘用车,我们的物流团队大部门都用电动自行车之类的,不同较量大。n
问:为什么投资Uber而不是滴滴快的?
答:我们在举办投资的时辰,看的是计谋代价。根基上我们在看两件工作,一是舆图处事手段——我们可觉得相助搭档提供最好的舆图处事,其它一点是,我们但愿相助搭档行使百度钱包,而滴滴快的已经在行使腾讯的微信付出处事,以是滴滴快的这个渠道并不能实现我们想要的投资代价。
问:Uber和百度有没有在打算中的此外针对产物或处事的相助?
答:任何公道的、有利的相助都是有也许的。我们最终的方针是为用户更有服从地提供更好的处事。
问:对付被称作“中国的谷歌”这件事,你有没有认为反感?
答:(笑)我不在意。我认为两家公司将来会变得越发差异,我们的大大都资源城市用在毗连处事方面。
问:你们最大的美国竞争敌手是谁?
答:我认为在这个规模美国没有出格大的竞争敌手,我认为中国在O2O规模更领先。
问:其他的美国的投资机遇呢?你们会存眷什么样的公司?
答:人工智能也许是我们最为存眷的、最重要的规模,其他的规模我们也有乐趣,好比我们投资了IndoorAtlas,一家可以准确定位人的位置的技能处事公司,我们也存眷那些可以晋升处事器服从的硬件相干的技能公司。总之我们感乐趣的规模很是广,由于搜刮营业必要出格多差异范例的技能支持。
问:你们规划投资其他的美国“哀求应答式”(On-demand)企业吗?
答:是的,我们有乐趣。
问:有详细的方针吗?
答:(笑)此刻说还太早。
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Internet 信息服务 (IIS)
技术信息(为技术支持人员提供)
转到 Microsoft 产品支持服务并搜索包括“HTTP”和“404”的标题。
打开“IIS 帮助”(可在 IIS 管理器 (inetmgr) 中访问),然后搜索标题为“网站设置”、“常规管理任务”和“关于自定义错误消息”的主题。
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